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团队与业绩共进、改善与改制并行--第二季度经营检讨会侧记
发布时间:2015-09-11    浏览次数:
        7月11日,集团第二季度经营检讨会召开。会上,集团董事长、总裁孟庆利做了演讲。他指出,这次会议之后,我们开始进入第二个发展周期。新的发展周期,我们的目标就是,全力打造和康源人的和康源!
        孟总指出,过去的几年,我们着力做了打基础的工作,磨练了团队,积累了经验,壮大了筋骨。现在,畜牧行业新的发展周期已经来临。未来三年,集团将择机向产业链的上下游拓展,在基因育种、食品生产、国际化等方面力求有所作为。我们务必要坚定信念,鼓足干劲,为创造新一轮业绩而努力。
        新的周期,相应的要有新的经营理念。孟总指出,管理也是竞争力,也能提升核心竞争力的意识我们还要进一步确立。“四化”建设按照“先有后优再做精,简单实用成系统”的原则,下半年要深入推进,为管理上水平做好制度保障。
        适应企业发展的新形势,研究探讨更加符合行业发展实际的管理体制,将成为我们下一步思考的重点。孟总指出,我们提倡走专业化的路子,但在管理中要顺势而为,不能完全照专业化的做法去管理。积极探讨合伙人制度,通过股权调整、能人承包等手段,让优秀的管理人员、优秀的员工成为我们的合伙人。下半年,要主动思考,积极作为,尽快在企业机制改革上破题。
        孟总说,面对新的周期,我们始终要做到以实干者为本。集团高层管理人员要增强使命感和责任感。坚持传承、践行和康源企业价值观;坚持生存底线原则;兼顾客户、员工和公司利益;坚持公平公正;坚持赛马机制,能上能下、优胜劣汰;坚持磨练成才。
        检讨会上,苍山种鸡孵化场古宝忠、肥城种鸭一场牛增强、阳谷饲料公司庞永成分别分享了他们的经验和做法,执行总裁王胜、副总裁玄甲峰分别汇报了上半年饲料、生物育种的经营情况和下半年的工作安排。会前,还召开了年中培训会,邀请知名培训师蒋巍巍做了《团队建设与管理》的培训。