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发布时间:2016-07-11    浏览次数:

      7月7日至9日,公司2016年培训暨年中工作会议在济南金宫山庄大酒店召开。


      会议分两个阶段:7日至8日两天,围绕“提升领导力,打造卓越团队”专题做了培训。邀请高宣老师做了专题辅导。9日上午,对集团企业文化和新修订的制度进行了培训。9日下午为工作总结阶段,总结了公司上半年的工作,部署了下半年的重点任务。


      在专题培训中,培训师深入浅出的讲解和着学员们积极热情的互动,让人们对“4D4个个性象限)8B8种行为)的领导力模块系统”有了明确的认知。与会者都认为,多做心存感激,尊重他人,适度包容,信守承诺,敢于担当,明确责权等行为,有利于塑造和谐的团队氛围。少抱怨,多包融;少指责,多欣赏;少批评,多鼓励;少用“红色台词”,多用“绿色台词”可以有效提升领导力,形成良好的领导“场域”。表示回去后,要把这些理念和方法用到工作中去,“发挥本色,修圆余三”,用好的风格完善自己的性格,带出好团队,做出好业绩。



      董事长孟庆利对集团企业文化做了培训。他指出,回顾7年来我们走过的路,我们从“做一个专业化的公司”起步,理念不断深化,思路逐步清晰:未来的和康源,就是要做一个有竞争力、有活力的公司!为此,我们必须始终不渝地坚持实干、创新、仁爱、诚信的企业核心价值观。我们的激励手段、用人导向要始终坚持以实干者为本,向奋斗者倾斜!创新是和康源发展永恒的主题,我们正如逆水行舟,过去那些曾经引以为豪的事情,大多已经成为过去式,有的还成了禁锢我们思想的包袱!我们必须坚定不移地推进“让员工做老板”的改革。“仁爱”要落地,要具体,不能泛泛而谈。管理人员要真心地爱员工,做出业绩,严格管理,杜绝安全事故,减少员工人身伤害,才是对员工的真爱。诚信是和康源的立企之本,我们要始终坚持做良心企业,坚持凭良心做事。高层管理人员要倡导正能量,杜绝负能量;坚持利出一孔,力出一孔;坚持艰苦奋斗,追求事业至上。孟总还肯定了公司上半年的工作。


      公司人力资源部、行政部、财务部负责人分别就新修订的有关制度做了培训。种鸡事业部、种鸭事业部负责人分别汇报了各自事业部上半年的工作,分享了各自的亮点。


      总裁王胜做了总结发言。王总指出,上半年,由于公司上下共同努力,我们所确立的“规模化建设、精益化管理、模式创新和技术提升”三大主要任务得以扎实推进,各事业部亮点纷呈。种鸡事业部对破蛋率以及料量等方面的关注,取得了初步成效;种鸭事业部对低产鸭淘汰的流程控制、鸭舍发酵床的利用等有了实质性进展;总部各职能部门围绕服务一线摆问题、找不足,转变理念,精准发力,服务能力有了新提升。王总指出,下半年,行业市场竞争的局面没有大的改变,我们仍然需要“不停地奔跑”!王总指出,摆在我们面前的有三条出路:一是必须用努力、付出来解决未知,只有付出不亚于任何人的努力,我们才会走得更远;二是必须靠持续改善,持续进步,持续增长来解决发展问题;三是鼓励内部创业,公司提供机会、资源和便利,让更多的员工成为我们事业的合伙人。王总最后说,唯有事业精彩最珍贵,最值得留恋,而精彩来自于实干,我们期待着大家有精彩的表现,我们可以更精彩!

      公司总助以上管理人员,各公司财务经理及部分今年受表彰的员工代表参加了会议。